工程造價如何管理：

 

　　1、傳統(tǒng)的項目管理模式的影響。傳統(tǒng)的項目管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發(fā)展。大部分還是自行管理,缺少專業(yè)化。

 

　　2、認識的問題。由于長期的傳統(tǒng)模式,大家在認識上還沒有統(tǒng)一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個項目,聘請專業(yè)化、高水平的業(yè)主代理,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認識上去。而在香港及西方發(fā)達國家,業(yè)主是不惜重金,拼命尋求最好的咨詢中介為其服務。

 

　　3、忽略工程造價管理的全過程和全方位。沒有認識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優(yōu)化。

 

　　4、投資體制的影響。我國現(xiàn)在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由于投資體制還在變化,不同類型的項目,要求是不一樣的。由于投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。

 

　　5、發(fā)達地區(qū)與西部地區(qū)的差距、國內(nèi)項目與國際項目管理存在巨大差距。