江蘇恒泰員工赴上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)工程咨詢(xún)有限公司參觀學(xué)習(xí)
2016年2月26日,江蘇恒泰建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司組織員工在錢(qián)育健總經(jīng)理、黃莉副總經(jīng)理及汪榮祥副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下前往上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)工程咨詢(xún)有限公司參觀學(xué)習(xí)。
上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)是上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司全資子公司,是集團(tuán)旗下從事建筑設(shè)計(jì)、工程咨詢(xún)、工程總承包的專(zhuān)業(yè)子公司。 公司由集團(tuán)所屬上?,F(xiàn)代工程咨詢(xún)有限公司、上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)建設(shè)工程有限公司、集團(tuán)設(shè)計(jì)施工總承包事業(yè)部合并組建而成,通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、工程總承包資源的整合和能力的集成,構(gòu)建集團(tuán)設(shè)計(jì)施工總承包(EPC)及專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái),構(gòu)筑集團(tuán)在設(shè)計(jì)施工總承包(EPC)及全過(guò)程咨詢(xún)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。 整合后的公司綜合實(shí)力顯著提升。具有建筑施工總承包一級(jí)、設(shè)計(jì)甲級(jí)、工程咨詢(xún)甲級(jí)等各類(lèi)資質(zhì)15項(xiàng),覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。擁有20多個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的工程技術(shù)人員近600人,其中具有中、高級(jí)職稱(chēng)人員350余人,各類(lèi)注冊(cè)人員300余人。
在袁曉副總經(jīng)理(左一)的帶領(lǐng)下,我們來(lái)到了他們的辦公場(chǎng)所,辦公環(huán)境干凈整潔且井然有序,工作人員更是精神抖擻,干勁十足。這就是一個(gè)充滿正能量的地方。
會(huì)議期間袁總向我們?cè)敿?xì)介紹了他們公司前沿技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用,綠色建筑技術(shù),以及建筑改造集成技術(shù)、BIM技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、工程總承包(EPC)模式等一系列優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。我們也就全過(guò)程項(xiàng)目管理及行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容展開(kāi)了討論,收獲頗豐。 在目前經(jīng)濟(jì)形式不景氣的大環(huán)境下,我們必須去改變,必須去突破,必須轉(zhuǎn)變思維模式,用全新的思維看待問(wèn)題。創(chuàng)新與改革,不只是一句口號(hào),而是需要我們不斷的在工作中去實(shí)踐與探索。