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施工精細化管理五大守則
以說是一種現(xiàn)代管理的新理念。所謂精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。生產要素精細化管理生產要素是產品生產過程的輸入。生產要素包括：人員、機械設備、材料、施工技術和工藝、施工組織（管理）。人力資源管理業(yè)務培訓和上崗資格認定 建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育和培訓的人員，不準上崗作業(yè)。工程質量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質保證工程的品質，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質量的至關重要性，使他們能夠自覺地嚴格按照操作規(guī)程去做好每一件細小的事。崗前培訓以及施工期間定期學習、培訓應建立檔案進行精細化管理。
施工員（工長）管理 施工員（工長）負責各個施工工點現(xiàn)場的生產組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責任心、懂技術、有經驗的施工員（工長）。每個正在進行施工的施工工點都必須有施工員（工長）在場，并做好詳細的現(xiàn)場施工紀錄。
特殊（或關鍵）工種管理 對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應選派已取得國家有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經驗、合格的人員。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設施工關鍵技術操作崗位的關鍵工種如預應力鋼筋張拉工、重要的機械設備操作工等工種，施工單位應選派有責心、有同類項目施工經驗、合格的人員，并應制定安全生產、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊，人手一冊，經過專門培訓后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。
試驗員管理 施工單位應選派有責任心、有相關技術技能、有同類項目經驗的試驗人員進場。試驗員應經過考核并備案，對通過考核的試驗員不得隨意更換。要加強對試驗員的教育，樹立質量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數據造假現(xiàn)象。對于試驗數據造假現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，對責任單位和責任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。
機械設備精細化管理機械設備管理 工程建設質量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質量。施工單位必須落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產的需要。建立機械設備管理臺帳，制定和落實機械設備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊，并對操作人員進行操作培訓，充分發(fā)揮機械設備的性能。對于國家規(guī)定需經有關部門驗收許可的設備，應完備有關程序后方可使用。
設備標定 對于需要標定的設備如張拉設備、測量儀器、試驗儀器等，應按照有關規(guī)定或要求，定期到經認可的機構進行標定。
原材料精細化管理嚴格執(zhí)行合同和技術標準、技術規(guī)范等有關材料管理的規(guī)定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進場和使用的原材料質量符合要求。施工單位、監(jiān)理單位應各自按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的，不得用于工程。
施工技術、工藝精細化管理施工技術方案、施工工藝管理 應結合工程實際情況制定切實可行的實施性技術方案以及詳細的施工工藝說明。施工技術方案和施工工藝一經監(jiān)理工程師批準必須嚴格執(zhí)行，如發(fā)生變化應提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經審批的施工方案和施工工藝進行施工的施工行為。
技術交底 嚴格執(zhí)行技術交底制度，要讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求。技術交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然而且還要知其所以然。
技術交底要求建檔管理，并及時上報相關部門備案。該項內容將作為開工報告審批的一部分內容，如沒有完成上述工作，可延期開工。
實行首件工程認可制度 首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應認真進行分析、總結，并形成報告報監(jiān)理工程師批準。首件工程認可后，后續(xù)工程應嚴格按照批準的施工方案和施工工藝進行施工。
推行規(guī)范化管理 要求對施工管理機構和施工管理制度進行優(yōu)化和規(guī)范，管理機構不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責不清，必然會導致管理不到位。要求對管理和生產過程進行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責任到人，提高工效和操作質量。規(guī)范化意味著對技術規(guī)范的嚴格執(zhí)行，即嚴格按照技術標準、技術規(guī)范進行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機械、設備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標是減少施工的變異性，目的是“達到規(guī)定的質量標準，確保施工質量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質量：一是施工各項質量控制檢驗指標必須達標即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關鍵。
施工組織精細化管理
施工組織設計 要求制定完善的實施性施工組織設計，并根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計。施工組織應得到監(jiān)理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執(zhí)行。要合理調配各種資源，合理配置各種生產要素，采取措施對各項生產活動進行有效地組織和控制。
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