一、建筑工程造價管理存在的問題分析

　?。ㄒ唬┖贤瑮l款不明確

　　在建筑項目進行施工之前，為了提高工程的質(zhì)量和進度，不僅要展開合理的控制，還需要簽訂相應(yīng)的合同條款，但從當(dāng)前工程造價管理來看，對于合同條款并不是很明確。整個合同條款包含了建筑施工、工程款項、支付方式、階段、材料等方面，如果無法明確合同這些條款，那么在后期按照合同進行施工的時候，就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，給整個工程造成損失。

　?。ǘ┎缓侠淼氖┕そM織安排

　　施工組織是施工的核心所在，它需要把施工中所運用到的人力、物力和機械設(shè)備進行詳細的安排。但當(dāng)前對施工組織安排的時候，依然會出現(xiàn)物資亂堆亂放、施工人員工作分配不合理的現(xiàn)象，使得在后期的施工中，一邊整理現(xiàn)場一邊施工，而施工人員的工作也會出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，延長了整個工期的進度。此外，在對材料和設(shè)備方面的管理力度仍然不夠，缺乏對市場的詳細了解，使得施工很多設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，讓工程造價逐漸失控。

　　（三）忽略工程各階段的管理

　　在建筑造價中有許多的問題是現(xiàn)在無法解決的，這些問題也逐漸了貫穿在了整個施工中。在決策階段，通常都把投資估算看成是經(jīng)濟的重點，而對于工程量的計算卻嚴(yán)重缺失了，給整個工程投資造成很多的不確定性，最終讓預(yù)算出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。在施工階段，傳統(tǒng)的工程造價管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代造價管理的要求，對于人力、物力和財力都沒有進行合理的配置，造成工程上很多方面的浪費，增加了造價的費用。在竣工階段，還會出現(xiàn)多算和定額高的現(xiàn)象，讓整個工程超出預(yù)算費用。

　　二、優(yōu)化工程造價管理的措施

　　（一）保證合同的良好執(zhí)行

　　施工前，施工方與建設(shè)方會簽訂合同，在簽訂合同的時候，需要本著公平公正的原則，意識到合同存在的重要性，遵守合同中的施工行為規(guī)范，為優(yōu)化工程造價管理做好準(zhǔn)備。對于施工合同的條款，兩方面需要明確自身的義務(wù)和責(zé)任，在對工程造價進行合理的控制時，還要保證承包方的權(quán)利，包括建筑工程的預(yù)付款、按期收回和逾期收取工程款及利息、業(yè)主要求趕工需要索賠權(quán)利；業(yè)主違約可以停止履行合同，通過這些來保證合同能夠良好的執(zhí)行。

　?。ǘ┰O(shè)計階段控制造價

　　在施工前，需要進行施工設(shè)計，而設(shè)計的質(zhì)量直接關(guān)系到后期項目的成本。因此，在審查設(shè)計方案的時候，建設(shè)單位一定要挑選出最為合適的設(shè)計方案，充分利用設(shè)計的指標(biāo)進行綜合性的分析，把后期可能出現(xiàn)的因素考慮在內(nèi)，從根本來控制造價。在投資估算上，需要對工程投資進行限額，讓設(shè)計在限額內(nèi)完成，然后把限額設(shè)計的內(nèi)容標(biāo)在設(shè)計合同里，給設(shè)計人員起到一定的約束作用，如果在后期發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)主觀上的問題，就需要對其進行懲罰。此外，還需要不斷提高設(shè)計的質(zhì)量，促進后續(xù)工作能夠順利的展開，避免造成不必要的經(jīng)濟損失，加強施工組織設(shè)計，編制合理的施工預(yù)算，考慮施工中可能出現(xiàn)的情況，全面對造價工作進行控制。

　?。ㄈ┦┕るA段控制造價

　　施工是提高項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵，這個階段所牽扯到的內(nèi)容非常多，而且面積很廣。因此，就需要對施工階段進行大力控制，在實施過程中，如果不能對未知的因素進行考慮，那么施工的預(yù)算再高也是無用的，這必然會出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，從而給工程帶來影響。要想落實招投標(biāo)工作，就需要做好施工的所有配套工作，對設(shè)計變更進行有效的管理，同時加強設(shè)備、材料等方面的監(jiān)督。此外，市場是沒有定數(shù)的，對于材料和設(shè)備都會實時發(fā)生變動，這就會直接影響到工程的造價，所以，在購買材料的時候，一定要全面的分析整個市場，挑選出性價比最高的商家。在購買中，還需要采用批量的方式進行采購，盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，降低材料和設(shè)備的價格，節(jié)約更多的費用。

　?。ㄋ模┛⒐るA段控制造價

　　在工程竣工階段，還是需要根據(jù)合同進行辦事，對于工程的外費用一定要嚴(yán)格控制，如果施工沒有按照原先的圖紙進行，那么就需要扣取一定的費用，同時還需要明確合同中的各項條款，對于合同中未執(zhí)行的條款，需要對違約金進行核對和減少。此外，在對工程量進行審核的時候，應(yīng)該以施工合同為主要依據(jù)，對施工設(shè)計進行變更、現(xiàn)場簽證和審核，然后詳細的計算工程量。在結(jié)算中，建設(shè)單位需要認真檢查施工單位給出的結(jié)算書中的項目清單是否正確，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行核對，讓造價在竣工階段也能得到有效的控制，這樣才能優(yōu)化工程造價管理。

　　四、建筑工程造價管理形態(tài)的轉(zhuǎn)變

　　為了使建筑工程造價管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，建筑工程造價管理形態(tài)正在由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，并在以下兩方面取得進展。

　?。?）定額由“量價合一”改為“量價為離”，作為工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一、固定的，而工程實物消耗量的單價和物化勞動，在空間上各地是有區(qū)別的，在時間上不同時期是變化的。因此，最新編制的定額只體現(xiàn)工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，而將全省各市、地的人工、材料、機械價格按季度定期在造價信息刊物上予以發(fā)布，并實現(xiàn)了全省市范圍的價格信息聯(lián)網(wǎng)。

　?。?）取費標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)由按施工企業(yè)資質(zhì)等級取費，改為按工程類別取費，實行以取費證書和取費認證單相結(jié)合的取費管理辦法 取費證書用以表明施工企業(yè)所具有的最高取費級別，取費認證單用以判定工程類別并確定工程項目的取費標(biāo)準(zhǔn)，這樣既避免了業(yè)主編制標(biāo)底時片面壓價，損害施工企業(yè)利益；又使達不到工程項目所要求的取費等級的施工企業(yè)被預(yù)先排除在招標(biāo)范圍之外.從而保證了公平競爭的實現(xiàn)，也保護了業(yè)主的利益。工程類別是按照工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工難易程度等來劃分。