如果由于前期決策階段和設計階段工作失誤導致建設項目在經(jīng)濟上不合理或者技術上不可行，建設后期想要再通過預結算來調整和控制工程造價，顯然是為時已晚。因此，必須對工程造價實行全方位、全過程的動態(tài)管理與控制。

 

　　二、工程項目建設各個階段的造價管理

 

　　1.實行投資估算，加強投資決策階段管理

 

　　在建設項目投資決策階段，進行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。造價咨詢?nèi)藛T必須進行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項目總投資，權衡項目的風險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標，還要對項目實施過程中可能發(fā)生的各種風險進行客觀的估計和預測綜合分析，才能得出正確的投資決策結論。

 

　　2.從設計入手，控制工程造價

 

　　施工以前的項目決策及設計階段是控制工程造價的關鍵，而在項目決策之后，控制工程造價的關鍵就在于設計。根據(jù)我國目前的設計收費標準及相關要求，設計費一般只相當于建設工程費用的4%-5%左右， 而這4%-5%的費用對工程造價的影響程度卻占75%以上。

 

　　(1)抓好方案和初步設計審查工作

 

　　優(yōu)化設計方案，降低投資，尤其強調限額設計， 嚴格按下達的計劃控制投資，使重大建設項目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。

 

　　(2)積極倡導、推行建設工程招投標制

 

　　推行建設工程招投標制，對降低工程造價，進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。

 

　　(3)倡導運用價值工程原理，建立激勵機制

 

　　由于我國現(xiàn)行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費也越多。這樣的取費辦法，在一定程度上難以調動設計者主動地考慮降低造價、節(jié)約投資，不利于工程造價的控制。若認真運用價值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對設計部門依靠科學管理技術、優(yōu)選新技術、新結構、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例獎勵給設計部門，以調動設計部門積極性是大有潛力的，也是控制工程造價行之有效的方法。