合理確定與控制建筑工程造價(jià)，對(duì)于提高投資效益至關(guān)重要。以下是一些具體的策略和方法：

　　一、合理確定建筑工程造價(jià)

　　‌深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研‌

　　在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，要對(duì)建筑材料、人工費(fèi)用等市場(chǎng)因素進(jìn)行深入調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，為造價(jià)的確定提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　‌優(yōu)化設(shè)計(jì)方案‌

　　通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，找出經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案，從而在源頭上控制工程造價(jià)。

　　‌精確編制工程預(yù)算‌

　　根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，精確編制工程預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，為后續(xù)的造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

　　二、有效控制建筑工程造價(jià)

　　‌加強(qiáng)合同管理‌

　　在合同簽訂階段，要明確工程造價(jià)的構(gòu)成和計(jì)算方式，以及合同變更和索賠的處理方式，從而避免因合同不明確而產(chǎn)生的造價(jià)糾紛。

　　‌嚴(yán)格控制材料價(jià)格‌

　　通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)采購(gòu)，選擇性價(jià)比高的材料供應(yīng)商，并嚴(yán)格控制材料的使用數(shù)量和質(zhì)量，從而降低材料成本。

　　‌優(yōu)化施工組織和進(jìn)度管理‌

　　通過(guò)合理安排施工計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，提高施工效率，從而降低施工成本。同時(shí)，要加強(qiáng)進(jìn)度管理，避免因工期延誤而產(chǎn)生的額外費(fèi)用。

　　‌推行限額設(shè)計(jì)‌

　　限額設(shè)計(jì)是一種根據(jù)分配的投資限額來(lái)控制設(shè)計(jì)的方法。通過(guò)推行限額設(shè)計(jì)，可以促使設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在滿足功能需求的同時(shí)，盡量降低成本。

　　‌加強(qiáng)質(zhì)量安全管理‌

　　質(zhì)量安全是工程項(xiàng)目的核心。通過(guò)預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)，可以降低事故成本和保修成本，從而有效控制工程造價(jià)。

　　三、提高投資效益

　　‌實(shí)施全員成本管理‌

　　通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。鼓勵(lì)員工參與成本控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制，從而提高投資效益。

　　‌完善投資審計(jì)制度‌

　　建立健全的投資審計(jì)制度，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正投資管理中的問(wèn)題，確保投資效益的最大化。

　　‌加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通‌

　　良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通可以減少誤解和沖突，提高工作效率。定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保信息暢通，問(wèn)題得到及時(shí)解決，從而有助于提高投資效益。

　　綜上所述，合理確定與控制建筑工程造價(jià)需要從多個(gè)方面入手，包括市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)優(yōu)化、預(yù)算編制、合同管理、材料價(jià)格控制、施工組織優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全管理等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，可以有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。